Străduiți-vă pentru îmbunătățire - auto-examinarea internă a departamentului de producție
Pe 19 martie 2022, Zhongzheng Tian a efectuat o auto-inspecție internă pentru departamentul de producție, iar inspecțiile și întrebările detaliate au fost efectuate de reprezentanți ai departamentului de vânzări și ai departamentului de calitate. În total, au fost stabilite 15 documente standard pentru controlul intern, peste 30 de întrebări și au fost efectuate consultări și înțelegeri cuprinzătoare și detaliate.
Auditul intern include:
"WI-RS-03 Specificații de gestionare a temperaturii și umidității",
"Wi-RS-15 6S Management Specification",
"Procedura de gestionare a comunicării informațiilor ZZT-QP-07",
"ZZT-QP-38 Procedura de gestionare a livrărilor de producție a comenzilor",
"ZZT" -QP-14 Procedura de gestionare a proceselor de producție,
WI-GC-02 Rework and Repair Management Specification,
Procedura de gestionare a echipamentelor și instalațiilor ZZT-QP-13,
WI-GC-03 Tooling and Fixture Management Specification,
Wi-GC-04 Specificații de întreținere a instalației de echipamente,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
Procedura de identificare și gestionare a trasabilității produselor ZZT-QP-19,
ZZT-QP-08 Inginerie Schimbarea Procedura de management,
WI-GC-35 Exemplu de management Caietul de sarcini "
WI-SC-49 De primăvară de prevenire a producției de amestecare De management Caietul de sarcini"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Știm că importanța managementului producției este de a permite angajaților să aibă mai puțină energie negativă, entuziasm ridicat, rată scăzută a cifrei de afaceri și să considere compania ca fiind a lor. Maturizați rapid proiecte bune și extindeți altele noi. Realizați diversificarea proiectelor companiei, iar angajații sunt uniți. Managementul producției este capacitatea de a construi un sistem de management al producției, de a stabili un sistem de management de sus în jos, de a clarifica responsabilitățile fiecărui departament și personal,
Îmbunătățirea înțelegerii de către oameni a muncii de siguranță, care este favorabilă desfășurării unificate, diviziunii muncii și cooperării și finalizării activității de management al siguranței în unitate. Aceasta a schimbat stadiul unei singure acțiuni și responsabilitatea neclară în trecut, prin urmare este deosebit de important să se stabilească un set de sisteme globale de gestionare a legăturilor.
1. Conform planului de vanzari al departamentului de vanzari, capacitatii de productie a atelierului si opiniei directorului general, responsabil cu organizarea si organizarea intocmirii planurilor anuale si lunare de productie ale companiei.
2. Raspunde de organizarea formulei materialelor si a diversilor indicatori tehnico-economici de productie.
3. În conformitate cu cerințele planurilor anuale și lunare de producție ale companiei, organizați implementarea atelierului și înțelegeți cu promptitudine progresul operațiunilor de producție.
4. Responsabil pentru activitatea de planificare a producției a întregii companii, organizarea regulată a întâlnirilor de planificare a producției, organizarea echilibrului producției, consolidarea gestionării cotelor, reducerea consumului, îmbunătățirea eficienței producției de muncă și îndeplinirea sarcinilor de producție în strictă conformitate cu cerințele de varietate, cantitate, calitate, timp de livrare, siguranță etc.
5. În conformitate cu reglementările relevante promulgate de stat și de departamentul competent superior, formulează standardele și reglementările de management ale producției de siguranță a companiei și organizează diverse departamente pentru a formula planuri de măsuri de organizare a tehnologiei de siguranță și măsuri de îmbunătățire a pericolelor ascunse nesigure și pentru a le supraveghea și inspecta.
Raspunde de organizarea si intocmirea planurilor anuale si lunare de productie ale companiei conform planului de vanzari, capacitatii de productie a atelierului si opiniei directorului general. Conținutul postului supraveghetorului de producție:
1. Conduce infiintarea si imbunatatirea sistemului de management al calitatii, organizeaza implementarea, supravegheaza si inspecteaza functionarea sistemului calitatii productiei;
2. Fiți la curent cu starea calității în procesul de producție, coordonați comunicarea și cooperarea între diferite departamente și rezolvați cu promptitudine problemele din producție;
3. Organizarea implementarii, supraveghearii si controlului diverselor procese, calitate, echipamente, costuri, indicatori de realizare etc. in procesul de productie;
4. Conduceți și gestionați departamentul de întreținere a fabricii pentru a menține echipamentele de bază ale fabricii pentru a se asigura că unitatea de producție poate fi produsă în mod normal și echipamentul este în stare bună;
5. Instruieste, supravegheaza si inspecteaza activitatea subordonatilor si stapaneste situatia muncii si datele relevante;
6. Echilibrarea cuprinzătoare a sarcinilor anuale de producție, formularea și emiterea planurilor lunare de producție pentru a obține o producție echilibrată;
7. Familiarizat cu cerințele de sistem ISO-9001 și ISO-14001.
Responsabilitatile postului de supervizor de productie
1. Organizeaza/mobilizeaza diversele resurse ale companiei si completeaza planul de productie la timp si cu o calitate superioara;
2. In functie de situatia specifica a departamentului, coordoneaza diferenta dintre planul de productie si planul de operare;
3. Monitorizeaza progresul productiei, coordoneaza si rezolva anomaliile in timp si raporteaza vicepresedintelui atunci cand este necesar;
4. Controlați finalizarea planului de producție, revizuiți și aprobați rapoartele de producție relevante prezentate.
5. Monitorizarea anomaliilor de calitate în producția zilnică și supravegherea măsurilor de tratare și rectificare a accidentelor;
6. Asistă departamentele relevante să investigheze cauzele produselor care nu corespund standardelor și să le manipuleze în mod corespunzător;
Munca de zi cu zi:
1. Puneți în aplicare cu strictețe regulile și reglementările companiei și obțineți recompense și pedepse adecvate.
2. Gestionați activitatea generală a departamentului de producție, organizați și supravegheați personalul departamentului de producție pentru a îndeplini pe deplin diverse sarcini în cadrul atribuțiilor și pune în aplicare sarcinile fiecărei poziții în departamentul de producție.
3. Conform planului strategiei de dezvoltare a companiei, transformați în mod inovator capacitatea de producție și procesul de producție a echipamentelor de producție a atelierului pentru a asigura nevoile viitoare de producție.
4. Învățați în timp util și completați capacitățile tehnice de producție pentru a rezolva problemele tehnice din procesul de producție.
5. Colectați date tehnice de producție de la diferite părți și îmbunătățiți capacitatea tehnică de operare a producției.
6. Comunicați frecvent cu angajații pentru a le stăpâni psihologia.
7. Analiza si demonstrarea sugestiilor de rationalizare prezentate de angajati.
8. Cultivați inițiativa subiectivă a angajaților, sporiți-le sentimentul de proprietate și responsabilitate, motivați spiritul întreprinzător al angajaților, cultivați și selectați talente remarcabile, organizați în mod regulat formarea angajaților, consolidați abilitățile de producție a angajaților și îmbunătățiți eficiența muncii angajaților.
9. Organizarea implementarii evaluarii performantei pentru angajatii departamentului de productie.
10. Solutioneaza litigiile in activitatea subordonata.
11. Coordoneaza relatia dintre departamentul de productie si clienti si departamentele relevante ale companiei.
12. Acceptați plângerile de la clienți sau de la alte departamente ale companiei către angajații departamentului de producție și tratați-le imediat după investigație.
13. Transmiteți în timp util și cu precizie instrucțiuni de la superiori.
14. Îndepliniți alte sarcini încredințate de liderii companiei. 2. Raspunde de organizarea formulei cotelor de consum material si a diferitilor indicatori tehnico-economici de productie.
Prin această autoexaminare internă, ouăle rupte din exterior sunt alimente, rupte din interior este viața! Același lucru este valabil și pentru întreprinderi. Ruperea din exterior este o presiune, iar ruperea din interior este o creștere. Luați inițiativa de a face față provocărilor și de a lua inițiativa de a depăși dificultățile, de a câștiga creștere și renaștere. Autoexaminarea internă, ne străduim să guvernăm!